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    集团企业母子公司文化战略与整合管控


    来源总裁吧 www.ceoba.com
     
    机构名称资慧纵横北京管理咨询有限公司
    主讲老师王吉鹏老师
    联系电话4006640084
    联系QQ 80007724
    E_mail[email protected]
    联系地址北京市海淀区农大南路泰来大厦
    咨询电话 0755-88842400  0755-83692700  0755-88844436
        
     

    培训受众:

    本课程为参与企业管理?#27597;?#32423;管理人员而设计帮助学员从集团整体?#27597;?#24230;来审视集团管控以下相关人士可参加董事长董事监事 总裁副总裁总经理副总经理财务管理人员

    课程收益:

    企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式也是企业核心竞争力的重要内容?#25176;?#25104;要素但是相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和?#23548;?#26041;面的问题如究竟?#35009;?#26159;企业文化企业文化与企业形象的关系如何企业文化与企业战略管理的关系如何企业文化如何与企业制?#35748;?#21327;调如何设计企业的核心价值观企业文化建设的主要?#26041;?#26377;哪些如何将理念转化为行动企业在并购重组过程中如何进行文化融合如何有效进行人本管理企业文化变革应如何推进等等

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    随着世博会?#30053;?#20250;的成功举办中国人再次向世界人民展示了千年的智慧就在世界500强齐聚中国的同时与?#26412;?#36827;的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时也在不?#31995;?#25506;索适合中国国情的商业模式最近几年集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点如何使企业在更加激?#19994;?#31454;争和全球化进程中保持业界地位并以较高的速度平稳扩张成长成为企业家们必须面对的课题

    随着企业对企业文化的认识不断向纵深发展企业文化正从文化建设向文化管理迈进

    集团企业文化建设?#35270;?#20110;文化建设的差异性和文化管理的统一性的逻辑思路

    战略转型是一项系统工程是一个整体推进多层联动的战略体系和演变过程它不仅包括业务转型和内部管理的变革更重要的是企业文化的转变和员工观念?#27597;?#26032;可?#36816;?#20225;业文化变革是决定战略转型成败的关键所在

    21世纪不仅是知识经济网络经济时代更是文化经济的时代企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争文化已成为推动生产力发展的强劲动力成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键企业要真正完成管理升级从创业到优秀从优秀到卓越的历练就必须关注企业文化的建设与提升

    课程大纲

    第一部分:企业文化建设步骤

    如何寻找企业文化的核心

    建设企业文化应从何处入手

    通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容

    提升企业价值观的过程概述

    价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力

    企业核心价值观的提炼提升整合技巧

    企业文化载体的重要意义及建设方法

    战略导向型企业文化理念体系

    如何编写导入并实施企业文化手册

    如何提炼提升优秀企业文化形成理念体系

    怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

    第二部分:企业文化体系实施保障措施

    组织气氛塑造与企业领导者的作用

    如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

    如何避免公司口号(或运动)来得快去得快

    怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

    如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

    企业文化运行的硬环?#22330;?#22522;础管理平台建设

    怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度

    企业文化建设是否是某个部门或某个人的事

    如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障

    通过何种?#38382;?#20351;各个层面的人员均担负起文化建设工作

    企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

    第三部分:长期建设企业文化

    随着企业的发展企业文化需要发生怎样的变化

    怎样保持企业文化的活力与动力

    在制定企业文化建设规划?#34892;?#35201;注意的事项

    第四部分:企业文化与企业管理

    企业文化工作与企业管理各个?#26041;?#30340;对接

    企业文化培训工作计划的制定与开展要点

    培训师介绍

    王吉鹏老师简历 管理学者集团管理权威专家中国集团管控总裁高级研修班特聘讲师长期从事大型企业管理实证研究与咨询善于把握管理规律与?#23548;?#29305;征首创集团管控和企业文化落地概念系统研究并形成了体系独特的多元化战略理论和产融模?#20581;?#30340;咨询方法其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多着名集团企业管理?#23548;?#20043;?#26657;?#21463;到企业界和学术界普遍的认可和推崇

    国内多所知名商学院的客座教授着有战略实论集团管控企业文化建设管理?#24418;R?#31561;个人专着30余部并主持出版了企业战略集团管控企业文化人力资源等系列图书

    咨询电话 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
        
     
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    集团企业母子公司文化战略与整合管控平时班招生
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